国美在线与京东易购分道扬镳 胜算几何-
与京东、苏宁易购分道扬镳
经过3年的不断调整和试错,国美在线未来发展脉络明晰起来。昨日,国美在线召开最强店庆月媒体沟通会,其董事长牟贵先表示,国美在线未来将聚焦家电主业,要做网购家电之王,而对于是否拓展至其他品类,将以供应链有无优势、能否成为行业标杆为标准来决定。
被动而又主动的调整
曾经像京东商城和苏宁易购一样志在走全品类平台型电商的国美在线,正在与前两者分道扬镳,悄然向家电类垂直型电商转身。有业内人士分析认 为,国美在线这种战略调整显得有些被动又主动:被动是因为国美在线蹉跎的这3年已经错失了向全品类平台型电商转变的黄金期,而主动是国美在线 借助集团在家电领域的供应链,有机会在家电主业建立优势。
记者梳理了过去几年3C类电商发展路径:京东最早从数码起步,目前其品类已基本囊括了用户生活所需的各个方面;对国美在线最具参照性的苏宁易购也进 行了全品类扩张,除了家电、数码,品类还涉及母婴、护肤、图书、食品等多个品类;而国美在线在品类拓展上令人印象较深的只有去年8月底上线的快消品。
事实上,当前全品类平台型电商格局已定,国美在线全面扩张品类并形成优势难度已非常大。牟贵先也告诉记者,国美在线未来扩张品类前,会首先梳理和判 断在供应链方面有无优势。如果没有优势,只能是跟大家一起做,成为不了行业标杆。如果能在供应链方面具备优势,会逐步去拓展。
国美在线胜算几何?
要成为网购家电之王,国美在线的底气来自于商品采购能力、家电品类丰富程度、价格竞争力、物流服务等。牟贵先告诉记者,国美在线虽然仅仅成立3 年,但背靠的国美集团在家电领域耕耘了27年,拥有最强的家电供应链体系。例如今年年初国美在线与海尔签订了30亿元的包销大单,这也是电商中的最大 订单;国美在线还与格力空调独家战略合作,重点包装差异化产品,形成竞争对手无法复制的差异化优势。
而 在物流方面,牟贵先透露,针对京东的一日两送,国美在线推出北京地区大家电一日三送,并计划在广州、上海等城市推广。在产品丰富度方面,目前,国 美在线SKU为300万,到今年底将会翻倍。国美在线公布的目标是:在大家电销售规模方面,今年6月份做到空调品类销售额第一,今年底厨卫、冰箱、洗衣机 做到第一,未来成为最大的家电电商平台。
可以预见,国美在线的未来主要竞争对手仍将是京东和苏宁易购,而且竞争会更加激烈。京东去年举行了规模庞大的家电峰会,当时定下的目标是五年做 到1000亿元。苏宁上月也加码3C领域,启动手机、电脑品类总攻势,仅广州苏宁就投入110万台超低价机型以期拿下广州市场半壁江山。
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